早いもので今年も残すところあと40日となりました。日本橋丸上は12月末決算なので、来期の方針や組織を考えています。

毎年の事ながら本当に悩みます。スポーツで言うところのゲームプランやフォーメーションにあたりますので、ここを間違えちゃうとどんなに優秀なメンバーがいても才能を活かしきれません。

特に丸上は若い社員が増えているので、成長する環境を作れるかも大切になります。短期的な結果を求めるのか、長期的視点に立つのかなど悩むポイントが盛り沢山です。

そんなときに、先日のセミナーで聞いた「経営は全てグレーゾーン」という言葉を思い出しました。

特に後継社長は二元論的な考えになりがちですが、経営判断においては白・黒はっきりしていることはなく、グレーな事をいかにうまく乗り切るのか、やり切るのかが仕事だということを認識しなければなりません。

未来に向けて、もう少し悩んでみたいと思います。